Il est de tradition, souvent que le portrait, réservé aux figures publiques, s’attache à retracer leur trajectoire à travers une lecture croisée de leur vie privée et de leur rôle dans la sphère publique. Cette démarche particulière, se situant entre autobiographie et récit de parcours, dessine les contours d’une personnalité en deux volets : d’une part l’individu dans sa vie privée, et d’autre part son inscription dans l’espace public. Le contenu de ces volets varie selon le statut familial, social ou politique du sujet.
Dans ce cadre, ce portrait consacré à M. Fouad Ali El Himma, conseiller de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, propose une lecture analytique éclairée, centrée sur les dimensions majeures structurant la personnalité de l’homme, en mettant l’accent sur son environnement institutionnel et sa fonction dans le système monarchique marocain. L’objectif n’est pas ici de céder aux codes de l’autobiographie, mais de restituer, de manière concise et rigoureuse, le rôle et le poids d’une figure publique d’exception.
Le parcours de M. El Himma, en tant que Conseiller Royal, prend toute sa signification dans une fonction aussi stratégique que sensible : celle du conseil au plus haut niveau de l’État, au cœur de l’architecture du pouvoir Monarchique. Il incarne un acteur clé dans l’élaboration, l’exécution et la médiation des décisions Royales, en lien direct avec les grandes orientations nationales. Son rôle de pont de confiance entre le Souverain et les institutions exécutives est d’une importance capitale. Il assure cette fonction avec une discrétion remarquable, loin des projecteurs, dans une logique d’efficacité et de loyauté.
Avec une personnalité calme mais ferme, il intervient avec autorité chaque fois qu’un écart – intentionnel ou non – est constaté vis-à-vis des directives royales. Il agit en véritable rempart contre les dysfonctionnements, et incarne cette rigueur silencieuse qui rectifie les trajectoires avec fermeté mais sans fracas. Son rôle ne se limite pas à la transmission de messages, il veille aussi à rappeler constamment les principes et valeurs de la gouvernance royale, fondés sur la sagesse, la cohérence et la vision à long terme.
Sa discrétion n’est pas un retrait, mais un choix stratégique de gouvernance. Il œuvre dans l’ombre, loin des logiques d’exposition ou de pouvoir personnel. Il refuse les surenchères, se tient à l’écart des calculs politiciens et des interprétations complotistes. Il agit selon une éthique claire, dans le respect scrupuleux de l’institution royale et du service des intérêts supérieurs du Royaume.
Fine oreille, analyste aguerri, il maîtrise l’art de capter les signaux faibles, de décrypter les messages codés, de lire les soubresauts de l’actualité avant qu’ils n’émergent dans les rapports officiels. Un sens de l’anticipation, allié à une intelligence politique rare, qui lui confère une stature particulière dans la prise de décision, dans un esprit de mesure, de retenue et d’écoute, loin des réactions impulsives ou des jugements à l’emporte-pièce.
La figure de M. El Himma incarne la stabilité dans la continuité, un pilier silencieux mais incontournable du système décisionnel marocain. Sa connaissance fine des rouages de l’État, sa fidélité indéfectible à la personne du Roi, son sens de l’État, son approche posée mais résolue, en font un acteur respecté aussi bien à l’intérieur du pays que sur la scène diplomatique régionale et continentale.
Doté d’un instinct sécuritaire aiguisé, il maîtrise avec brio la complexité des dossiers stratégiques. C’est une personnalité résiliente, difficile à cerner dans une lecture superficielle, forgée par l’expérience et le poids de la confiance Royale.
En somme, ce portrait propose, dans une approche volontairement synthétique, un éclairage sur une figure centrale et discrète du pouvoir marocain. M. Fouad Ali El Himma incarne une forme rare de présence efficace : celle d’un conseiller dans le vrai sens du terme, au service du Royaume et de son Souverain, avec rigueur, loyauté et sens aigu du devoir.
Par le Dr Tarik Tlaty. Président du Centre Marocain des Études et de Recherches Stratégiques